Page 11 - 原視界vol19

封面故事 9
法使原住民族媒體的經營權回歸至原文會。 「我們將《財團法人原住民族文化事業基金會設置條
例》向上呈送，但是光送到行政院，主計處、新聞局就 有不同的意見，行政院就先將這份法案退回來。」王瑞盈 說。當年各界對於成立原文會與否，意見紛紜，主要就是 「公共性」及「族群主體性」的意見在拉扯。主計處、新 聞局皆認為，公共電視是一把穩定的保護傘，無論是影音 資料庫、人員設備、SNG車都能共享，是最能保障公共性 及經濟考量的最佳方案，「但是我們不放棄，畢竟媒體權 還是得掌握在族人手裡。」
提報成立原文會的法案被退回，當時原視已成為公廣 集團的一份子，是否要再特別成立基金會經營的正反意見 正在交鋒，短時間內無法有定論。而正當王瑞盈在苦惱之 際，幾封來自於國家文化藝術基金會的公文正巧躺在他的 辦公桌上，也讓他靈機一動:「國藝會是在處理國家藝術 文化的補助與推動，而原文會也是一個文化事業基金會， 除了媒體經營之外，也需要負責原住民族的語言、文化與 藝術的推廣。」
於是，跳脫媒體經營框架，原民會以「推動文化藝術 及人才培育」為由重新向行政院提報法案，獲得採納，並 轉請立法院審議，而這一次，他們取得的成果，是令人雀 躍的「通過」二字，98年9月，原文會正式成立。
運用自己的平台推廣文化
原文會成立之初，由於對行政事務尚不熟悉，因此王 瑞盈時常以主管機關的角度投入協助事務運作，甚至還出
原民會綜合規劃處處長王瑞盈。
借自家地址協助設立，他笑著回憶當初 發生的趣事:「基金會成立之初，辦 公室還在裝潢，立案申請書不能沒有地 址，因此只好先設在我家。」
從創立初期的種種阻礙，到現今逐 漸站穩腳步，原文會完成了自主營運原 視的目標，並持續進行原住民族文化藝 術教育及人才培育的政策，確立旗下 TITV原住民族電視台、Alian 96.3原住民 族廣播電台、《原視界IPCF雙月刊》、 PULIMA藝術節等品牌事業體的經營。
王瑞盈除了欣慰之外，也有著更深 度的期待:「原文會是一個平台，扮演 傳遞文化的角色，不僅是傳遞給16族原 住民族，更應該要讓其他97.7%的非原 住民族群了解原住民族的文化，甚至可 以加強與國外的交流，將國外的原住民 族經驗帶入國內，拓寬視野。」
如今，原文會已逐漸完備了媒體近 用權，可以掌握自己的話語權，展望未 來，更應該要思考，如何在這些利基點 上運用屬於自己的平台，結合外界資 源，進一步的推廣原住民族的事務， 「因為推動文化、語言與藝術最有效的 管道就是媒體，這也是原文會最主要的 任務。」王瑞盈期待地表示。❖
2017.12.原 視 界 IPCF雙 月 刊
芽萌中從，子種的化文