Page 13 - 原視界vol19

原文會成立之後，該如何確定往後的目標走向，又 該如何爭取法令所明定的媒體近用權，這是第一屆原文 會最大的挑戰。
首要之務
爭取原視自主營運
對於成立原文會的首要任務，舞賽堅定地說:「讓 原視的經營權回歸到基金會，讓原住民族自己發聲， 這是原文會設立的目的，但是我們都明白，這並不簡 單。」
第一屆董事長洪清一也表示，「原民台」於94年正 式開台，是實踐原住民族傳播權的里程碑，然而礙於法 制的不完備，多年來輾轉在商業電視台以標案的方式經 營，即使後來由公廣集團經營，然而其公共理念仍與復 振原住民族文化的功能有所落差，「唯有回歸原文會， 由族人自我掌管，才能掌握說話的權力、詮釋屬於自己 的歷史與文化，成為一個真正屬於族人的族群頻道，為 族人發聲。」
「然而相較於穩定的公廣集團，許多人並不看好我 們接手。」舞賽表示，原文會第一屆董事會團隊為了說 服大眾，積極汲取國外原住民族、少數族群經營媒體的 成功經驗，如:紐西蘭、加拿大、威爾斯等。「紐西蘭 的毛利電視台也是以自己的基金會經營媒體，甚至可以 承攬國際賽事的轉播，他們可以做得到，為什麼我們不 行?」舞賽反問。
坐而言不如起而行，原文會舉辦多場公聽會，邀請 專家學者背書，也積極往返立法院爭取原視回歸，一一 針對外界及立委的疑慮進行解釋，更於99年完成《原住 民族電視台營運構想書》的撰寫，為了追求原住民族傳 播權的落實，於100年再度修撰《原住民族電視台營運 計畫書》，並送至國家通訊傳播委員會(NCC)審查。
即使至今事隔多年，舞賽永遠都記得，當她於102年 任職期滿，卸下執行長一職之後不久，在10月的初秋時 節，國家通訊傳播委員會的窗口打了一通電話給她:「你
原文會成立揭牌儀式。
們送的案子過了，公文也下來了，你們 收到了嗎?」當時，舞賽雖已不再擔任 執行長，但對於自己與團隊努力爭取的 理念終於成真，她難掩激動的淚水，直 說:「沒關係，有寄出來就好。」
即使原視的回歸並未在第一屆董 事會任內取得成果，然而沒有他們3年 多來的奔走、提案、說服，以及對於 媒體近用權的堅持，不會換來如此美 好的成果。
設置Aliyang網路電台 鼓勵族人自我發聲
除了爭取自主營運原視以外，原 文會亦積辦理藝文補助以及媒體傳播 人才培育獎助計畫，以培育原住民藝 文發展的能量。考量族人大多居處偏 遠的山區部落，比起紙本雜誌、電視 媒體，廣播電台更能陪伴左右，因此 自100年開始，原文會著手撰寫廣播電 台營運計畫書，爭取社區型的小功率 頻道設置，並辦理廣播人才培訓班， 期待能以廣播發揮地域擴散、陪伴的
封面故事 11
2017.12.原 視 界 IPCF雙 月 刊
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