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2014年9月中旬的一個星期五早
上，我與內人正漫步於巴黎塞納河左
岸，欣賞輕波細流之河水，觀覽沿河
兩岸古教堂，剛舉步踏入左岸一家頗
為靜雅的咖啡館，身上手機一響起，
總監來電告知，一週後AG會議將召
開，心想「上工了」。
隨著第一次會議之後一連串的
分區社秘會，接連的地區訓練會、講
習會，上任前的工作進度準備也幾乎
全部就緒，十六隻青蛙差點被煮熟上
桌。只見那隻皮厚的蟾蜍站在鍋蓋上
哼歌慶收成。
諸位青蛙兄妹們，其實我們都看
到「禮物團隊」自從上工後，工作效
率相當高，凡事完成率99.99%(0.01%
只是申報RI稍遲些，但未逾期)但是
我們的蟾蜍，那種軟性訴求之風格，
卻也帶給團隊靜心與全力而為，從
DTTS會議上她的手掌抽筋仍上台演
說，帶給我們的卻是用心與信心。
PETS講習會上，徐徐的開場白，相信
年度社長們二天研習中，具有實質的
領悟應怎樣去執行年度工作。
DTA更是創下了完美的訓練高
潮。令我感動的是5月30日的Global
Grants實務工作坊的操作，創下熱盈
盈的反應效果。總監宴請所有講師與
參與學員，也帶給大家親近的聯誼。
2006年10月中旬，DG May那時
第二分區助理總監
就職感言