Page 56 - 原視界vol19

54 封面故事
不僅要健全一個家的骨架，還得凝聚家人間的情感。
我們在103年營運原視之際，就完 成了這些法規彙編，包括製播準 則，至今仍然會依現況而不斷地開 會調整增修。」
一步步將家的模樣與規範建構 出來的同時，考量原文會與原視的 員工就此要成為一家人，情感與共 識的凝聚對於未來原文會的整體運 行勢必有所影響，因此在原視回歸 原文會的短短一年間，行政管理部 門就舉辦了3場共識營，以貼近部 落體驗的方式，增進同仁彼此間的 認識，並熟悉各自的業務，達到凝 聚認同感的目的。
雅姬喜六笑言，剛開始同仁間 難免會有不適應，會跑來跟她抱 怨:「副理，你看他們原視的人都
這樣啦!」她都會像媽媽一樣軟言安撫，並且認真地跟 同仁說:「什麼『他們』原視的人，『我們』大家都是 原文會。」行政管理部的工作並不輕鬆，不僅要健全一 個家的骨架，還得凝聚家人間的情感，「我們就像管家 一樣。」她笑說。
辦理在職教育訓練 進行收視質調查
如今同仁間的情感凝聚力已經相當和諧，然而行政 管理部的工作並未就此輕鬆，為了提升同仁的專業與文 化素養，每年都必須舉辦30個小時以上的教育訓練。
「在職教育訓練分為兩個部分，一個是由各部門舉 辦職能訓練，由我們彙整與管理，行政管理部除了舉辦 自己部門的公文寫作訓練、採購教育訓練之外，也舉辦 全會的訓練，如族群文化教育、環境教育、勞工安全衛 生以及新人訓練等。」簡立易表示，在職教育訓練不僅 是制式的課程，也會以分享的方式讓同仁聆聽，「例如 之前執行長到南島國家拜訪世界原住民廣電聯盟的姐妹