Page 19 - 原視界vol19

原文會自主營運原視，辦公室喬遷位於南港的現址。
自主經營原視
釐清權力的界定
「無論空間或是軟硬體設備，都必須從零開始，加 上時間緊迫，壓力真的非常大。」周惠民表示，當時除 了展開硬體採購與承租辦公室招標案的作業之外，另一 方面也因應組織的合併重整，原文會舉辦多場共識會， 與100多位的原視同仁殷切懇談。
對於一向僅執行文化藝術層面補助，且包含董事 長、執行長，編制不過16人的原文會，不少人都有著 共同的質疑聲音:「原文會有能力經營原視嗎?」在共 識會中，同仁們一一提出諸多疑慮，包含法令、工作模 式、領導方針等。
「我們把同仁的看法帶回會內，每周不斷開會、修 正，也藉此機會開始修撰電視媒體相關法規，建立營運 後的相關機制。」除了參考同為公共媒體的公視法令規 章之外，他們也納入原住民族文化特色，修訂完成《財 團法人原住民族文化事業基金會法規彙編》。
周惠民回憶當時為了編撰這一本法規，會議上常常 為了幾個字就辯論許久，「我們非常謹慎，因為有了法 規，才有準則讓擁有上百名員工的龐大組織順利運行， 而同仁在發揮自己的專業上，也才能有所依據。」
在董事會團隊的努力之下，103年1月1日，原視
2016 PULIMA藝術獎頒獎典禮。
由原文會順利自主營運，其後陸續完 成MOD平台HD訊號播出以及App與 網路直播服務，第一階段的任務暫告 一段落，但第二階段的議題又緊接而 來:「原文會與原視的權力該如何界 定?」
103年9月，原文會首任台長馬 躍.比吼辭職，並質疑原文會經營原 視的適切性，因而引發了「原文會是 否適合經營原視」以及「原視定位」 的爭議。後續以公聽會的形式召開 「原視定位危機座談會」，邀請新聞 學者、原文會等相關單位，針對原文 會、原視、傳播權等議題進行辯論與 探討。
拉娃谷倖表示:「當時與新聞學 者來回交鋒意見，我們討論了許多議 題:原文會是否干預新聞節目的製 作、原文會原本以文化教育補助業務 為主，營運原視後是否會影響媒體自 主權?」她坦言，雖然當下感到挫 折，但其實反而促成他們更深入思考 原住民族傳播權的定義與重要性，因
封面故事 17
2017.12.原 視 界 IPCF雙 月 刊
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