Page 27 - Loop 101期

《FORTUNE 財富》雜誌於 1959 年與伊利諾伊理工大學設計學院院長 Jay Doblin 合作，採訪 100 位當時最頂尖 的產品設計師、建築師以及從事設計教育工作者，推出“fascinating and brash“專題，評選出「100 The best designed product of the modern era 100 個當代最偉大設計」。本期 LOOP EYEWEAR POST 將精選其中 6 項 影響當代人類最巨之設計，一窺近代生活的轉變。
Netflix
Netflix 的訂閱模式，不僅在商業上成功的定位，也改變我們看電視的方 式。於1997 年創辦人Reed Hastings 與Marc Randolph 首創“將DVD 送貨 到家”的租借服務，取消一般租借店有的逾期罰款規定，貼心特殊的服務 讓Netflix 在當時競爭激烈的影片租借市場得以穩定發展。隨後轉型利用大 數據資料與對使用者的長期觀察，為每一位使用者建立推薦清單，即便是 同一個帳號的不同使用者，也會得到不同的推薦影片清單。Netflix 不斷優 化、提供客製化服務、保持幽默的全球品牌操作，讓人們一看成主顧。
XOX Good Grips
XOX
一位退休的美國廚房用品設計師Sam Farber為了讓患有關 節炎又熱愛烹飪的妻子能更輕鬆地削蔬果皮，於是製作了 一個左右帶螺紋的橡膠握把，讓手能更輕鬆地抓握。隨後 於1990年創辦OXO，第一款問世的商品便是Good Grips削 皮器。《財富》榜單的評語也稱它為「包容性設計的最佳 範例」，它的問世定義了消費者心中理想家用品的標準: 順手、省力、安全。
Uber
Uber，從工作之餘的計畫走到改變世界。 創 辦 人Garrett Camp與Travis Kalanick因 為招不到計程車參加Obama美國總統就 職典禮，跑了30分鐘後開啟創辦Uber的 開關。一路風風雨雨至今，共享經濟、隨 選經濟、點擊經濟因Uber的崛起而壯大， 在網路與智慧型手機的推波助瀾之下，衍 生出一種新的trust economy信任經濟。 Uber新的商業模式不僅迫使各地政府重新 檢視過往法規的適用性，也開創新的評分 方式，乘客對司機評分，一切越來越公開 透明。
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