Page 23 - 2020群英會特輯

MVP
主任組
21
三保(保全、保險、寶塔)之說，被貼標籤之後，心裡自然不好受。 克服不適應的做法就是積極調適，他照樣設定目標，參加早會、 充 電 課 程，持 續 列 名 單，跑 客 戶 行 程，記 得 一 次 參 加 單 車 環 島 活 動，每天都會遇到上坡、下坡路程，他領悟到人生旅程有高有低，
何必在乎別人異樣眼光，做「對」的事情，就會找到相挺的貴人。 記得有回與客戶洽談後，順道探望位在附近的軍中同袍聊聊 近況，卻促成一張保單成交，還介紹其他親友投保，更堅定他
轉業入保險是對的選擇。 從事保險事業，文傑襄理重視的是團隊力量，並非個人
行銷戰鬥力。過去軍隊講究團隊紀律，學弟要聽從學長的命
令，他不太適應，他喜歡組員就是夥伴的氛圍，重視溝通、相 互協助及分享，沒有長官、部屬之分，如今他轄下已有八名組員，
今年(2020 年)8 月晉升區經理，會再邀請更多有志之士一起完 成人生夢想。
念念不忘初衷 耕耘利己利人好事業
對於安聯 2020 年 slogan「2020 鷹翔五千，非你 MORE 鼠」，曾為軍中一員的文傑襄理很有感。團隊強壯，個人就會更 有 powerful，每次只要一想到「當人力組織發展到 5 千名時，我 的下面有多少人」的組織發展畫面時，組織發展的腳步就會更為 快速，在文傑襄理心中有一幅人力組織藍圖，「每一個客戶，都有 可能成為組員」，他的邏輯很簡單，因為產品好，可以吸引到客戶， 而客戶在享受安聯產品的好處後，也有可能變成專職壽險顧問， 再透過主管協助，除了可以透過行銷實現個人非凡成就，也能夠 透過增員，讓組織人力越來越旺。
安聯數位領航發展越來越成熟，文傑襄理深蒙其利，打開 i P a d，進 入 安 聯 網 站，各 種 多 元 資 料 一 應 俱 全，就 連 教 導 新 進 組 員的訓練課程也變得簡易、便利，不用面對面，只要點入「線上銷 售系統」，所有資訊都在裡面，讓召募更為容易，也更容易幫助到 他人。
「 成 功 並 不 是 你 贏 過 多 少 人， 而 是 你 能 幫 助 多 少 人 」 是 文 傑 襄理進入安聯的初衷，也是他經營保險事業的座右銘，他將帶著 這股信念繼續耕耘這塊利人利己的保險福田事業。