Page 5 - 原視界vol19

What is IPCF ?
財團法人原住民族文化事業基金會
財團法人原住民族文化事業基金會(原文會， Indigenous Peoples Cultural Foundation或IPCF)至今已 出版18期《原視界》。以往，這本雜誌都在告訴讀者有 關國內外原住民族的故事，因為在產製新聞、節目、廣播 之外，IPCF也希望透過平面媒體，紀錄原住民族的故事， 傳講原住民族的觀點。這一期，我們卻要停下來，回頭想 想，說說自己的故事。就像歲末年終總會準備倒數一樣， 《原視界IPCF雙月刊》也要替跨過年後的原文會畫出一個 輪廓，祈禱可以走得更踏實，更穩健。
上(11)月在2017南島民族國際會議的場合中，我 有機會認識加拿大原住民族電視網(Aboriginal Peoples Television Network或APTN)的執行長Jean LaRose先生 (Abenaki族)。短短不到三天內，他大方分享自己經營 APTN的經驗。之前，我全然沒有讀過這個組織的歷史;現 在，我對它的經歷卻念念不忘。
Jean說自己擔任APTN執行長已將近15年。當APTN董事 會把他從第一民族議會(Assembly of First Nations或AFN) 挖來的時候，這個組織負債累累，薪水付不出來，就要變 成銀行的拒絕往來戶，情況很不樂觀。他一上任，立即著 手重整財務;改變前執行長喜歡小酌的習慣，要求自己工 作時間絕不碰酒，也下令不可在公開活動中供應酒。
起初，APTN只有兩名原住民主管;多年下來，他靠著 「導師計畫」(Mentorship Program)，聘請非原住民資 深主管擔任導師，利用2至4年培訓原住民主管。聘任期一 到，非原住民導師離開，通過重重考驗的原住民主管順勢 頂替上來。現在，APTN的一級主管已經沒有非原住民，十 分稱職也有向心力。更神奇的是，他們不僅財務自由，全 靠頻道訂閱費支持營運，連在曼尼托巴省首府溫尼伯市買 下兩棟大樓當總部，龐大的不動產貸款都可以提前18年還 清!這其中的祕訣還得等我親自造訪APTN，執行長說他才 願意告訴我。
為了堅持原住民主體，Jean開除過不認同原住 民優先的非原住民主管;同時，為了維護三成非原 住民同仁的人權，他也解聘挑起歧視紛爭的原住民 同仁;最後，為了落實APTN為慈善機構而非營利單 位的宗旨，他面對另有想法的董事們，撐過砍東砍 西的逼宮期，終於靠著志同道合的夥伴協助遊說， 齊心協力從族人及非營利的角度，繼續經營屬於 APTN的四個電視頻道。
Jean看著我說，這就是執行長該做的事，我 們不是來討好人的，我們是來做對的事的。他早已 經安排接班人，說自己再兩年就打算離開APTN。 下一步呢?他說:APRN(Aboriginal Peoples Radio Network加拿大原住民族廣播網)。原來，他們也在 籌建廣播網絡，最快明年暑假就可能啟動。難怪， 他對Alian 96.3的錄音室十分感興趣。
現在再回想Jean分享的執行長經驗，我還是 覺得十分不可思議。這些他道來雲淡風輕的往事， 在當下的每一步其實都是驚心動魄吧?!負債、禁 酒、人培、總部貸款、開除、解聘、槓上、逼宮、 遊說、秉持初衷繼續經營。儘管肯定還有其他精采 的情節，這一齣遠在加拿大原住民電視圈上演的高 階管理大戲，已經夠我咀嚼消化加反芻好一陣子 了。
感恩這場歲末年終的相遇，讓我彷彿上了一堂 免費密集的企管課程，從Jean之於APTN的歷史當中 深深反省Yedda之於IPCF的意義。
而這個意義就要從定義IPCF開始。 財團法人原住民族文化事業基金會 執行長
編輯觀點 3
2017.12.原 視 界 IPCF雙 月 刊