Page 23 - 原視界vol19

原文會第二屆董事會成立時，我被邀請加入董 事會，考量原文會是專職語言與文化教育的 傳播工作，與我的研究領域相仿，因此我就答應 了。」周惠民笑言，沒想到他不但通過董事名單審 查，甚至還被推舉為董事長，「當時的董事遍及各 領域，也分散臺灣各地，對於第二屆董事長，大家 都有共同期望，就是那個人必須專職處理原文會事 務，且必須長年居住臺北。」謙稱:「條件剛好符 合」的周惠民，因此從學者轉身，成為帶領原文會 這個擁有100多位同仁的大家長。
長期處於學術專業領域的他，管理實務經驗並 不多，接任董事長是他做過人生最大膽的決定之 一，甫上任就必須要處理各界所關注的原文會自主 營運原視一案。
周惠民認為協調與溝通才能突破膠著，因此積 極拜訪相關部門，包含文化部、原民會以及公視， 「關於自主營運的問題，我們需要聽取他們的意 見，如果沒有他們的支持與共識，這件事情很難達 成。」
對外溝通 把關預算
103年1月，在原視自主營運的記者會上，周 惠民為原視自主營運揭牌儀式剪綵，在這歷史性的 一刻，他感動地向社會大眾表示:「原視不僅將落 實原住民族的主體精神，同時也將專注文化與教育 傳承，扎根在地並推向國際，成為臺灣文化的窗 口。」
在董事會的支持下，周惠民推薦媒體人拉娃谷
倖接任執行長，許多團隊成員也都聘任擁有豐富媒
體經驗的人才，對於這支堅強的團隊，周惠民傾注
信任，而自己則是專職對外溝通，且在預算編列上
嚴格把關。
「我們除了電視媒體的營運之外，還有文化
「原視不僅將落實原住民族的主體精神， 同時也將專注文化與教育傳承， 扎根在地並推向國際， 成為臺灣文化的窗口。」
教育的業務，原文會如同公共電視與國家 文化藝術基金會的綜合體，要在有限的預 算內取得平衡，那麼每一分錢都要用在刀 口上。」周惠民謹慎審算每一份預算計畫 書，並叮囑主管們，在編列預算時絕對不 能有絲毫浪費，「因為這些全是來自於納 稅人的錢，每一分一毫都要被放大檢視， 創造最大價值。」
找到屬於自己的「家」
然而周惠民也坦言，面對愈來愈多的 業務，目前的預算早已不敷使用，他感嘆 地說:「我們與國際的族群電視台比起 來，預算遠遠不及，最辛苦的就是同仁， 他們總是認真投入在工作中，卻常常因為 預算不足，而無法充分發揮專業。」
如今原視已經成立12年，原文會也進 入8周年，周惠民期許有朝一日，同仁能在 充裕的預算中盡情的展現專業與創意以及 能夠擁有屬於自己的辦公大樓。「之前， 同仁因為標案運作的方式，在不同家電視 台流浪，目前的辦公大樓也是承租的，希 望在未來，能幫同仁找一個真正屬於自己 的『家』，讓他們能夠安心的工作，不用 再流浪，那是我最大的期待。」❖
封面故事 21
2017.12.原 視 界 IPCF雙 月 刊
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