傳承 創新 新光金控五十特刊

17 早期由於民風保守，談起壽 險難免觸及民眾對生老病死的忌 諱，而當時的外勤人員又沒受過專 業訓練，因此公司在全省各區管 理處舉辦「保險講解會」，向外勤 人員及客戶講解保障家庭生活的功 用，並介紹新光長樂壽險的優點及 保障功能，由於成效良好，使得雲 林、嘉義地區的業績突飛猛進，鄉 村策略果然實施奏效。 1965 年，在外勤的組織編制上，決議將全省劃分為北市 區、北區、中區、西區、南區及東區六大區，每區設一「區 管理處」負責政令之傳達、新設單位之輔導以及業績之推展 等工作。而隨著新契約不斷增加，為了顧及保戶權益及繳費 方便，特建立收費制度，在台北市及其他各縣市共設置 14 個 收費站，同時錄用收費員至各收費站服務，按期拜訪保戶並 從事保單契約保全及各項服務工作，這項制度實施得宜，也 讓公司的收費效率與保件續繳率穩健成長。 公司剛成立時，常想出一些既省錢又可以打響知名度的 辦法，例如在電影院的銀幕上打出「新光人壽某某人外找」的 字幕。或遇有死亡理賠時，便派出十幾部摩托車浩浩蕩蕩的 外勤單位辦公情形 新光人壽在北港 9