味全60週年專刊 - page 137

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2000 年可說是康國轉變最大的一年，味全
在二月份成立物流事業部，並自五月起列入集
團專案，負責集團所有物流整合相關事宜，並
終止原有客戶 OK 公司的配送業務；七月成立
北區物流新倉，並增加味全北區六營業單位倉
儲配送業務。到了十二月，原本的行銷事業部
業務終止，正式以物流事業為公司經營主體。
重新釐清發展方向
在這樣的模式下，又運作了一段時間，直到
2004 年 2 月，味全發貨中心體系成立運作，
康國承接味全的常溫貨品全省物流；九月底北
區配送中心遷倉，十月松青統倉中心體系成立
運作，並同時導入電子揀貨系統。
改革的動作持續進行，體制的建立如行雲流
水般推動，康國的運作流程與方向也跟著調
整，最終確立以發展第三方物流（3PL：Third
PartyLogistics ）為主體的事業方向。
在這段過程中，味全與康國的營運體系，開
始朝商流、物流分離發展，由康國專門負責處
理物流業務。
發展至今，康國的業務聚焦在倉儲管理、配
送業務、加工包裝、資訊及帳單處理，手上也
握有幾大知名品牌客戶，包括：宗霆食品、碧