發展策略／傳承
創新
新光五十
1965
年，在外勤的組織編制上，決議將全省劃分為北市
區、北區、中區、西區、南區及東區六大區，每區設一「區
管理處」負責政令之傳達、新設單位之輔導以及業績之推展
等工作。而隨著新契約不斷增加，為了顧及保戶權益及繳費
方便，特建立收費制度，在台北市及其他各縣市共設置
14
個
收費站，同時錄用收費員至各收費站服務，按期拜訪保戶並
從事保單契約保全及各項服務工作，這項制度實施得宜，也
讓公司的收費效率與保件續繳率穩健成長。
公司剛成立時，常想出一些既省錢又可以打響知名度的
辦法，例如在電影院的銀幕上打出「新光人壽某某人外找」
的字幕。或遇有死亡理賠時，便派出十幾部摩托車浩浩蕩蕩
的捧著錢交由村長轉交給遺屬，堆疊在桌上的理賠金，很快
成為村民談論的話題及媒體爭相報導的焦點，加深民眾對公
