Page 34 - 中華技術127期

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32 │No.127│July, 2020
相關經驗，其對計畫成本的控管有一套標準， 如:人力投入、工時及工項等項目逐一管控， 那就會遇到一些問題。譬如長官會詢問在做規 劃設計(可行性研究、綜合規劃、基本設計及 細部設計等階段)的時候，有沒有思考過各種 的可能性?如果其他可能性都沒有想過，為什 麼會覺得這個可能性是最好的?但做這些可能 性的分析與評估都需要成本。
另外，以前最常被詬病就是設計跟施工 脫節。過去的公部門同仁，可以自行做初步設 計，若有做簡單設計，就有能力估算各種人 工、工料數量、成本及總價。在此前提下，同 仁不管是做採購還是發包，都可以跟顧問公司 相互討論。但現在的公部門，因為政府的行政 程序太繁瑣，光是辦採購程序就已經無心力 了，以致對於設計施工的時程及經費估算，就 遇到很大的困難。可以說公部門同仁在行政程 序上的歷練很完整，但在專業技術的知識就比 較沒有再加強，所以到後期，專業技術都需要 顧問公司大量的協助。因此，我對顧問公司有 以下的建議與期許:
一、以豐富的經驗與基礎資料做客製化服務
公司基礎資料很多，但基礎資料面對到各 個案子，如台中捷運藍線說不定也是第一次， 故建議顧問公司可以依不同的案子，提供軌道
運輸客製化的服務。
二、提供各方案的研究與分析，並進行綜合評 估。
顧問公司可以多加協助機關，將各種可 能的方案都進行評估，且依照優劣順序給予建 議。如此，未來要去面對各級長官，或召開民 眾說明會時，即可將已分析評估過的各個方案 逐一說明，讓長官或民眾充份了解，有利計畫 的推動。
三、適度性的提供專業的建議
我認為同仁應該以一個市民的角度提出 相關的問題，思考各種可能性，將所有方案都 盤點並評估過，我也請業務單位必須思考這件 事。因為同仁比較年輕，在專業技術上恐無法 判斷，就只能請顧問公司幫忙，希望顧問公司 在彼此互動的過程中，適度性的提供專業的建 議。
四、以多元化的角度，設想各種可能方案，並 即時回饋
我要求同仁們必須從公部門的角度來思 考，未來面對民眾及議會可能會被質詢那些問 題?這些問題對顧問公司來說，都是以專業觀
人物專訪